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“三抓三促”行動進行時

“三抓三促”我們在行動 | 甘肅金控集團三舉措加強督導工作

編輯: 來源:甘肅金融控股集團有限公司  更新:2023年03月16日 18:33 點擊:[]

為進一步推進“三抓三促”行動各項工作見行見效,甘肅金控集團三項舉措加強“三抓三促”行動督導工作,切實以督導促落實、以督導促提升。

一是協同配合,建強隊伍。駐集團紀檢監察組牽頭,制定了詳細的督導工作方案,由集團“三抓三促”行動領導小組辦公室督導組負責調度,集團機關紀委和華龍證券紀委協同配合,充分發揮好督導對工作的督促作用和指導作用。派駐紀檢監察組組長、集團黨委委員石海龍牽頭掛帥,組織召開督導工作部署會議,抽調政治素質好、業務能力強的骨干人員,成立了五個督導小組分頭開展督導檢查。

二是不打招呼,直插現場。五個督導小組深入各子公司,采用不打招呼、不發通知、直插現場的方式,通過查資料、看現場、問進展,全面對各子公司、各部門“三抓三促”行動開展情況進行督導檢查。目前,已完成對金控集團機關及24家子公司、華龍證券總部及部分分支機構的督導檢查,各子公司各部門都按照集團黨委的工作要求,進行動員部署,制定實施方案,建立工作臺賬和任務清單,取得了較好的效果。

三是督導糾偏,傳導壓力。督導組本次督導工作以各單位“三抓三促”行動安排部署階段工作完成情況為主,重點糾正思想不重視、措施不得力、效果不明顯的和走形式走過場的,以督查推動工作開展、以督查推動責任落實。同時,在督導過程中緊緊圍繞集團年度經營計劃,重點了解各單位年度任務完成進度和重點工作落實情況,進一步傳導責任壓力,推動各單位領導班子認真落實主體責任,督促“一把手”抓好行動開展,班子成員履行好“一崗雙責”,真正以三抓三促行動促落實、促發展,讓行動落到實處、見到實效。

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